2、員工執(zhí)行力不好，是不會做，不愿做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）�！ �
3、執(zhí)行力只有一個字『干』。首先必須解決為誰干的問題？為誰干永遠比怎么干重要一萬倍！
4、執(zhí)行力好只有一個法門：PDCA。計劃一實施一檢討一改善。持續(xù)改善才是管理最高的境界！前提是激發(fā)員工操心起來！
5、不寫工作日志做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領(lǐng)導，在謀殺自己和公司�！�
6、獎罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎勵有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。員工的責任心是檢查出來的，更是激勵出來的！
7、執(zhí)行的命脈是『帶動』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動！行動！再行
8、有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導，部屬執(zhí)行力好；懂激勵的領(lǐng)導，部屬有激情。
9、永遠不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導的責任，檢討自己才有
10、重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工，否則你就被平庸的員工綁架�！ �
11、每月每季度檢討改善公司的制度、流程、標準、工具、方法、人才配置等執(zhí)行力障礙。
12、領(lǐng)導太忙，就是干了不該干的事，就是干了員工干的事！
13、公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。
14、解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等于沒有價值
15、凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因為還沒有想到。郭臺銘說：要在公司里常說，一切皆有可能！否則員工遇到困難就說——不可
16、好條件是創(chuàng)造出來的！思路決定出路，活法決定干法。要重視那些有想法，有干法的人才！
17、絕對不干預已經(jīng)的授權(quán)，讓下屬負責起來，就是最好的培養(yǎng)員工的方式！給員工做事的機會，還要給員工犯錯的機會！
